Dialog mit dem Vorstand: Thomas Wessel

Evonik Nachrichten der Woche

Hallo zusammen, gut 1.500 Kolleginnen und Kollegen haben letzte Woche am dritten „Dialog mit dem Vorstand“, teilgenommen, online. Diesmal mit Thomas Wessel. Wie immer 60 Minuten, und in denen hat er insgesamt 17 Fragen beantwortet. Es ging unter anderem um die Zukunftsfähigkeit, um Evonik Tailor Made, Klimaneutralität und die Sicherung unseres Expertenwissens.

Vor den Fragen hat unser Personalvorstand die neuesten Finanzkennzahlen, und zwar die des drittes Quartal eingeordnet. Also bei mir ist hängengeblieben, dass wir zwar kleine Erfolge erzielen konnten, aber dass die aktuelle wirtschaftliche Lage auch für uns eine echt große Herausforderung bleibt. Wir brauchen Durchhaltevermögen! Aber hören wir mal rein, warum Thomas Wessel optimistisch bleibt …

O-Ton Wessel: (09:13 bis 09:32) Die gute Nachricht ist trotz dieser Herausforderungen, meine Damen und Herren, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, investieren wir. Wir investieren in Produkte und nachhaltige Lösungen. Ich denke an Schörfling und an unsere Hohlfasermenbranen. (10:11 bis 10:31) Wir haben investiert in die Slowakei … Blick auf Investitionen auf die Zukunftsfähigkeit von Evonik Industries.

O-Ton Wessel:

O-Ton Wessel: Eine der ersten Fragen kam aus Essen und drehte sich um die zukünftige Aufstellung der TI, wie man deren Mitarbeitern die Sorge nehmen kann, dass sie verkauft werden … Thomas Wessel hat nochmals betont, dass es sich um einen ergebnisoffenen Prozess handelt.

O-Ton Wessel: (22:07 bis 22:39) Wir haben mit der Mitbestimmung verabredet, dass wir ab Anfang … Partnern, mit denen wir solche Finanzierungsquellen auftun …

O-Ton Wessel:

O-Ton Wessel: Wessel hat noch hinzugefügt, dass der momentan diskutierte Brückenstrompreis wichtig ist, um die gesamte Verbundstruktur in der chemischen Industrie zu erhalten. Ein anderes wichtiges Thema war die Umstrukturierung unserer Verwaltung, Stichwort Tailor Made. Da soll sich ja auch die Führung verschlanken, Hierarchien werden abgebaut. Dazu hat eine Kollegin die Frage gestellt, ob wir mit unserer Führungskultur überhaupt darauf vorbereitet sind. Wessel hat es so auf den Punkt gebracht …

O-Ton Wessel: (37:50 …) Wen wir zu grundlegenden Veränderungen der Organisation kommen, …die wir bei allen Organisationsveränderungen auch immer praktiziert haben.

O-Ton Wessel:

O-Ton Wessel: Dann gab es eine Frage von einem Kollegen der Creavis, die war noch aus dem letzten Dialog mit dem Vorstand übrig geblieben. Wie sichern wir eigentlich das Expertenwissen von den Kolleginnen und Kollegen, die demnächst aus dem Berufsleben ausscheiden? Die Antwort hören wir gleich. Den nächsten „Dialog mit dem Vorstand“ wird es übrigens im nächsten Frühjahr geben. Bis zum nächsten Mittwoch. Wir hören uns.

O-Ton Wessel: (45:20 …) … das ist eine Frage, die bewegt mich mein Berufsleben lang als Personaler. (45:45 … 46:18) Das kann man systemisch unterstützen, man kann dafür Datenbanken entwickeln. Auch unser ESN …Führungskraft, das für seinen Bereiche, für seine Organisation bestmöglich zu regeln.

O-Ton Wessel:

O-Ton Wessel: Evonik – Leading Beyond Chemistry