Dialog mit dem Vorstand

Die Nachrichten der Woche mit Sascha Görg.

Letzte Woche gab es eine Premiere innerhalb unserer internen Kommunikation. Den “Dialog mit dem Vorstand”, ein digitales Teams-Live Event, bei dem die zugeschalteten Kolleginnen und Kollegen zwei unserer Vorstände direkt und ungefiltert Fragen zu aktuellen Themen stellen konnten. War übrigens die Umsetzung einer Anregung aus der letzten Mitarbeiterbefragung. Den Fragen stellten sich unsere neue Finanzchefin Maike Schuh und unser Vorstandsvorsitzender Christian Kullmann, der von Beginn an gewohnt für klare Worte sorgte.

O-Ton Christian Kullmann:

O-Ton Christian Kullmann: “Wir werden 400 Stellen, die in diesem Jahr in unseren Verwaltungen über den ganzen Konzern frei werden, nicht nachbesetzen und das bedeutet für uns alle, - ohne Ausnahme - dass wir länger und intensiver werden arbeiten müssen, um diese Ausfälle entsprechend kompensieren zu können. 250 Millionen einzusparen, ist ein Batzen dabei müssen wir fair sein, wir gucken, wer kann was leisten und schlüsseln dann diese Summen entsprechend über die Funktionsbereiche über die Divisionen über die Business Lines über die Standorte zu, damit jeder seinen Beitrag leisten kann.”

O-Ton Christian Kullmann: Das bedeutet also mehr Maloche und sparsam sein. Dazu kommt, dass sich unser Konzern umstrukturiert, beispielsweise die C4-Chemie verkaufen will. Wie sieht dazu der Zeitplan aus? Eine Frage aus Marl an Maike Schuh.

O-Ton Christian Kullmann: O-Ton Maike Schuh

O-Ton Christian Kullmann: “Die C4-Chemie ist ein ganz, ganz wertvoller Teil unseres Unternehmens. Und von daher müssen wir sehr, sehr klar darauf achten, wann der richtige Zeitpunkt ist. Wir bereiten alles vor; mit unserem Investmentbanker wollen wir jetzt in dieser Berechnung des Business-Plans hineingehen, um dann zu schauen, wieviel Erlös wir dann auch für die C4-Chemie am Markt bekommen würden. Es ist aber ganz klar, dass der Markt im Augenblick noch ziemlich volatil ist. Zinsen, sehen Sie alle, werden gerade teurer, also von daher mal schauen, ob dass ob das im Augenblick der richtige Zeitrahmen ist.”

O-Ton Christian Kullmann: Wann ist der richtige Zeitrahmen? Gute Frage, da kommt es auf Expertise auf Erfahrung, Bauchgefühl und vieles mehr an, aber vor allem auf Menschen. Die sich in ihrem Bereich auskennen. Fachleute sind. Wie wichtig wir für den Weg in die Zukunft sind dazu Christian Kullmann.

O-Ton Christian Kullmann: O-Ton Christian Kullmann

O-Ton Christian Kullmann: “Wir haben den Anspruch, die Besten werden zu wollen, und dafür brauchen wir die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, und deshalb erwarte ich, erwarten wir im Vorstand, dass wir diese Qualität auch im Konzern haben und dass wir diese PS jetzt auf die Piste bringen. Jetzt mehr denn je.”

O-Ton Christian Kullmann: Springen wir von Speed zu Performance. Unsere neue Finanzchefin wurde gefragt, wie zufrieden sie mit den Ergebnissen ist, die uns unsere Zukäufe in Nordamerika beschert haben.

O-Ton Christian Kullmann: O-Ton Maike Schuh

O-Ton Christian Kullmann: “Die großen - PeroxyChem, AirProducts - Investitionen haben uns geholfen, in Nordamerika schneller zu wachsen als wir das organisch hinbekommen hätten. Von daher ganz, ganz wichtige Akquisitionen für uns. Was wir aber sehen, wenn wir Akquisitionen machen, ist, dass wir bei den großen Akquisitionen ... die sind, es gewöhnt, wenn wir mit großen Akquisitions-Teams in das Land reisen. Wir müssen ein bisschen uns überlegen, ob dieser Ansatz, ob das auch immer der richtige ist, wenn es kleinere Akquisitionen sind. Ich glaube, wir müssen etwas differenzierter in unserem Ansatz der Akquisitionen vorgehen.”

O-Ton Christian Kullmann: Diesem Stichwort schlossen sich weitere Fragen an, aus Essen und Malaysia. Wie sieht Evonik in 2-3 Jahren aus? Werden wir größer oder kleiner, sind weitere Zukäufe geplant. Ein Fall für Christian Kullmann.

O-Ton Christian Kullmann: O-Ton Christian Kullmann

O-Ton Christian Kullmann: “Zu der Frage, ob wir weiter kaufen wollen, klar. Da, wo sich für uns tolle Optionen bieten, um unsere Stärken zu stärken überall auf der Welt, werden wir da sein, sind wir ständig unterwegs und gucken, was geht.”

Insgesamt muss man sagen: da ging ganz schön was. Bei diesem ersten Dialog mit dem Vorstand eine hohe Teilnahme und Beteiligung, viele Fragen, die gar nicht alle in einer Stunde beantwortet werden konnten, aber beantwortet werden, nachzulesen auf “Evonik heute”, Stichwort Q and A.

Insgesamt muss man sagen: Und wie heißt es so schön? Nach dem Spiel ist vor dem Spiel bereits im August ist der nächste Dialog mit dem Vorstand geplant, dann mit Harald Schwager.

Insgesamt muss man sagen: Aber nochmal zurück zur Premiere. Wer sich den Dialog mit Christian Kullmann und Maike Schuh nochmals in voller Länge ansehen möchte, kann dies gerne tun. Über den Link auf “Evonik heute”. Dann hört man noch ganz viel mehr über Ausbildung, Asien-Strategie, Dienstreisen, Weihnachtsfeiern, Fußball und über Hunde. Wow.

Insgesamt muss man sagen: Zu guter Letzt ein entscheidend wichtiges Statement unseres Vorstandsvorsitzenden. Bis zum nächsten Mittwoch wir hören uns.

Insgesamt muss man sagen: O-ton Christian Kullmann

Insgesamt muss man sagen: “Entscheidend ist nicht, ob wir größer werden, ob wir kleiner werden. Entscheidend ist, dass wir besser werden. Und besser werden wir, indem wir profitabler werden. Das ist das alles entscheidende Kriterium.”

Insgesamt muss man sagen:

Insgesamt muss man sagen: